2016年底,專家應對氣候危機明利股份重大重組失敗,導致股價暴跌,然後就有做市商開始陸續退出。
而且,既要認識取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,既要認識VIP俱樂部擺明了是個特權,就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足麵子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美!繞了這麽多,總體來看,百度取消新聞源這事實際上並不像預想的那樣猛烈,說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。 百度以及百度們的套路,危險又你真看懂了?現在是新媒體時代了,這個大家都知道。
第一類,要抓住機遇小站以及自媒體站,這是首當其衝的一個群體。我們來聊點不一樣的,專家應對氣候危機說點“真話”。事實上,既要認識頭條號已經走在這條路上了,既要認識號外是個比較明顯的例證,不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀,接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限製,本人親測多次,流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、危險又某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點,危險又我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。document.writeln('關注創業、要抓住機遇電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
那些權重低、專家應對氣候危機內容時效性和質量相對較差的小站點、專家應對氣候危機自媒體站點,很可能會被K掉,比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了,這個過程其實已經進行了一段時間了,隻不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些,但即使不取消新聞源,很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉問:既要認識普通網站能否得到類似新聞源的展示效果?答:既要認識能,百度取消新聞源後,對很多網站是件好事,但是現在的選擇範圍更廣了,一些不具備條件的網站都有機會進入類似新聞源的展示效果了。峰小瑞:危險又在你看來,女創業者有哪些(男性可能不具備的)優勢?在談判和協商的過程中更加敏感和細致。
峰小瑞:要抓住機遇作為一名女創業者,要抓住機遇在商業世界裏打拚,到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?創業一年以來,最不方便的就是,對公司的付出和對家人的付出無法同時達到自己的要求。後來,專家應對氣候危機實在是因為兩個孩子都太小,都特別需要媽媽,她不得不退出。另一方麵,既要認識我有時候覺得長相“吃虧”,既要認識因為娃娃臉的緣故看起來很小就經常碰到覺得我不像CEO的人,但那也隻是第一印象,經過交流和熟悉以後,這些成見都會消除。看過女哲學家HannahArendt的采訪,危險又她說“BetweenManasAThinkingBeing”,這句話特別重要。
在適當的時候纏著他,提醒他,我是一個可行的人,一個有用的人,一個有執行力的人。具有來自金星的另一半視野,和來自火星的夥伴們一起工作更強大。
沒有人在公司工作,我自己也不會太掛念。女性這個物種本質上偏保守,注重穩健發展,所以在創業過程中,最好有能和她互補的團隊成員相互協作。滴滴出行總裁柳青曾因為陪伴家人時間過少而被負罪感包圍。這是一個很奇妙的篩選過程,大家性情相投、理念一致,所以我們隻花了很少的時間磨合。
峰小瑞:在你看來,對女創業者而言,這個世界有變好嗎?肯定變好了,首先在家庭和婚姻觀上麵,獨立的女性越來越多,公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。峰小瑞:分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的反饋而高興,因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過,或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值,比如女創業者不是作為一個“女創業者”而存在,而隻是一個“創業者”,不過剛好性別是女性而已。
舉個例子,我們品牌(ParticleFever)的女性粉絲就經常會買男款S碼來穿,所以我們也在昨天的推送中告訴大家,其實我們不用區分男女款,喜歡什麽都可以,比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭,都是特別直率地做自己的事情,我自己覺得方便就行,別人覺得不方便可能我不知道。
這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。所以,我們可以看到,現在越來越多的美國女生,會去讀工程類的專業,或者當一名企業家,她們越來越敢去做了。
擁有清華大學電子係本科學位,加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。峰小瑞:作為一名女創業者,在商業世界裏打拚,到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主,女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性KOL站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。畢業於華東政法大學,曾任職於強生醫療長達7年時間。2.“持續的努力,持續的勤奮”林虹海峰科技CEO,曾任高盛資產管理(中國)運營部的負責人。在我將近3年的創業過程中,我真的覺得沒有什麽所謂的好與不好,世界本身就是福禍相依的。
高盛是全球女性合夥人最多的公司。而在我三次創業過程中,我沒有感到因為性別而受到歧視。
峰小瑞:作為一名女創業者,在商業世界裏打拚,到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?一個挑戰還是家庭和事業的平衡。畢業於北京大學和哈佛大學法學院。
她認為,女性做創業者有很多挑戰,創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。我的處理方式是,放大自己的性別差異。
這是我非常不認同的,遇到這種情況,我會和他們說清楚,businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵,家人和朋友會傾向於把我當成感性的人,忽略我理性的需求,這也會給我帶來困擾。非洲的女性創業的環境,也在變好。她是理科背景,卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。每次公司的事我走不開,男朋友又在等我吃飯的時候,我就會陷入暴躁焦慮的情緒,因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。
我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章,但一篇報道之後,就沒有後續了,並不像桑德伯格那樣有持續性。去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。
大家會認為女孩子非常感性,很多時候就不把我們當回事。桑德伯格的經驗和精神更有普適性,因為她雖然是成功的領導者,但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界,並努力地在家庭和工作之間做平衡。
我的解決辦法就是厚臉皮(更加死不要臉一些)。我努力的方向是,做一個有親和力的,有內在修養的,能夠從內心打動人的女性CEO。
大家都知道女性創業者特別不容易,特別容易憐憫我們。我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。美國更加典型,因為有很多像謝麗爾·桑德伯格這樣的女性KOL(關鍵意見領袖)的存在。舉個例子,當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子,而我還在創業時,全世界都來告訴我,你應該更加感性地考慮自己的人生,而不應該有太多的野心。
她對待人比較寬容和柔和,在處理同事關係,或者對外合作中,避免了很多可能的矛盾。2015年回國創辦了腫瘤大數據公司Haalthy(haalthy=happy+healthy),旨在提高肺癌治愈率,提升國內在肺癌醫療信息獲取和治療手段的技術水平。
最近很享受在各種健身房和運動場合碰到穿著PF的人,男女都有氣質都很棒。團隊、投資人都很好,大家在相互理解的基礎上合作。
還有在逛各地連卡佛的時候,經常在我們PF的零售區域聽見有消費者暗搓搓地讚歎“這個牌子最近很紅”。用籠統的眼光打標簽沒什麽意義,真正的女創業者,何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。
而這個整體框架是我們從來沒有考慮到的因素,這就在告誡我們,創業是一項整體工程,你要做的除了用點子說服自己,還要用整體解決方案去打動市場。···
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